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Handel und digitale Plattformen

Entwicklung und Modernisierung einer bundesweiten Enterprise-Commerce-Plattform

Die geschäftskritische Plattform verband zentrale Commerce-Prozesse mit den individuellen Anforderungen mehrerer hundert angeschlossener Fachhändler. Ich begleitete ihre Entwicklung über viele Jahre – von aktiver Backend-Entwicklung und Projektleitung bis zur technischen Gesamtverantwortung.

Projektumfeld
Bundesweit tätige Handelsverbundgruppe
Zeitraum
2014 bis 2023
Rolle
Lead Developer, technischer Projektleiter, später CTO
Mehrere hundert
angeschlossene Fachhändler innerhalb einer gemeinsamen Plattform
End-to-End
Verantwortung von Architektur und Entwicklung bis Betrieb und Weiterentwicklung
Lead → CTO
gewachsene Verantwortung bei weiterhin aktiver technischer Mitarbeit

Die Herausforderung: Ein gigantisches Ökosystem für hunderte Händler

Eine bundesweit tätige Handelsorganisation benötigte eine zentrale Plattform, die die gemeinsamen Prozesse (Zentraleinkauf, Produktdaten, Marketing, Logistik) mit den individuellen Wünschen von mehreren hundert eigenständigen Fachhändlern verbindet. Jeder Händler brauchte seinen eigenen Auftritt, eigene Sortimente und Preise – alles gespeist aus einem zentralen, geschäftskritischen Backend.

Meine Reise: Vom Backend Developer zum CTO

Über einen Zeitraum von 9 Jahren habe ich diese Plattform in allen Lebensphasen begleitet und mitgeprägt:

  • Senior Developer & Projektleiter (2014–2019): Hands-on Entwicklung zentraler Java/Spring-Backends, Entwurf von Microservices, Schnittstellenanbindung und direkte Führung des Backend-Entwicklerteams.
  • CTO & Lead Architect (2019–2023): Gesamtverantwortung für die Technologiestrategie, Cloud-Migrationen (Kubernetes / GCP), Entwicklungsbudgets und die Weiterentwicklung des Teams. Trotz Management-Aufgaben bin ich immer aktiver Entwickler im Code geblieben.

Teamarbeit und Fehlersuche im Legacy-System

Über fast ein Jahrzehnt hinweg begegnet man jedem erdenklichen Sonderfall. Eine meiner schönsten Aufgaben war das Coaching junger Entwicklerinnen und Entwickler im Team: Gemeinsam haben wir gewachsene Monolithen analysiert, hartnäckige Performance-Flaschenhälse aufgespürt und schrittweise in moderne, event-getriebene Services (RabbitMQ, NATS, Docker, Kubernetes) transformiert – ohne Ausfälle für die Händler.

Was daraus entstanden ist

Eine automatisierte Cloud-Plattform auf GCP, die hunderte Fachhändler im Tagesgeschäft unterstützt und zentrale Commerce-Prozesse zusammenführt.

Entwicklung der Verantwortung

Vom Lead Developer zur technischen Gesamtverantwortung.

Mit der Plattform wuchs auch mein Verantwortungsbereich – von aktiver Entwicklung und Projektleitung bis zu Technologiestrategie, Organisation und Betrieb.

  1. 01

    2014–2019

    Senior Software Engineer, Projekt- und Teamleitung

    Aktive Entwicklung geschäftskritischer Backend-Komponenten, technische Leitung individueller Kundenanforderungen und Führung des Java-Backend-Teams.

  2. 02

    2019–2023

    CTO, technischer Leiter und Lead Developer

    Gesamtverantwortung für Technologiestrategie, Architekturmodernisierung, Engineering-Organisation und Infrastruktur – verbunden mit aktiver Entwicklung zentraler Plattform-Komponenten.

Weitere Projekterfahrung

Ausgewählte Plattformen aus diesem Umfeld.

Die weiteren Projekte zeigen die Bandbreite von internationalem Commerce über CRM und Marketing Automation bis zu Embedded-, IoT- und datengetriebenen Plattformen.

Kontakt

Dein Backend ist gewachsen oder das Projekt steckt fest?

Ich helfe, wenn Fehler schwer einzugrenzen sind, neue Schnittstellen gebraucht werden oder im Team jemand fehlt, der Architektur und Umsetzung zusammenhält.

Passt gut, wenn …

  • ein gewachsenes Backend schwer zu ändern ist
  • mehrere Systeme oder APIs zusammenfinden müssen
  • technische Verantwortung im Team neu verteilt werden soll
  • Verfügbar ab sofort
  • Gespräche jederzeit möglich
  • Remote und hybrid
  • Mönchengladbach und Düsseldorf